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  • 共找到 14 条符合 员工激励 查询结果
  • 当公司决定对员工采取激励奖励政策时，却往往会导致适得其反的错误结果产生。现在，本文就将对那些最常出现的问题进行详细介绍。 通常情况下，尽管公司实行激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实际执行中能够起到的作用却经常会变成南辕北辙的效果。实际上，即便是在最好的结果中，它们也不过是无法起到任何促进作用；而最坏的问题出现时，这种做法...
  • 当别人的利益和你的利益紧紧捆绑在一起，别人才会把你的事当成他的事。正因如此，犹太人信奉“知彼知己”的人际哲学，目的就是让对方为他自己的利益着想，进而无条件的付出努力，并且以此掌控对方。如果你要让别人帮你赚钱或想掌控别人，你必须让他人为自己的利益着想，从而为你付出一切。 “给小费或发奖金一定要早。”这是一个犹太人的智语。如果去酒吧，要第一...
  • 通过激励措施调动员工的积极性是管理者的常用手段，但实际激励效果却不明显。形成这种现象的主要原因在于，管理者们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励胡同。主要问题存在于以下四个方面：一、物质激励与精神激励有失偏重 形式单一 现实中，一些企业老板并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物...
  • 在进行员工激励管理时，以下十大技巧可供参考。“倾听”员工意见共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显着。工作上“共同进退” 互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景...
  • 需求理论，刺激理论和期望理论是激励三大基本理论。三者之间虽有区别，共同目的则是以科学的激励调动人们的工作积极性。人的动机和行为取决于人的内部因素和外部因素，三大理论的激励方法也是从这两个方面入手。内因是决定因素，外因虽然影响很大，但也必须通过内因而起作用。激励的方法很多，大致有以下13种方法，列出以资借鉴。一、升迁法 当升迁人选足以胜任...
  • 在企业中，作为女性知识型员工，尽管受过系统教育，有较高学历，具有较强的学习知识和创新能力，受社会传统制约，女性较男性任职职位低且晋升的渠道机会少；对女性员工授权和对知识创新系统的支持力度不足，更缺乏从工作本身对女性知识型员工进行激励。对于女性员工的特殊性，在激励制度方面缺乏创新。 当然，作为女性自身，也确实存在不少局限性。尽管当代女性自...
  • 　　行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本。加快工程进度，还是提高顾客的满意度。目标确定后，用如下法激励员工：　　1.为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学...
  • 　　现象“胡萝卜加大棒”是人力资源管理中常用的一种激励方式，即正激励加负激励。它来源于一则古老的故事——要使驴子前进，就在它前面放一个胡萝卜吸引它，或者用一根棒子在后面敲打它。这似乎是一种安全又保险的管理方法，可是随着新生代员工个性越来越张扬，对尊严的要求越来越高，家庭背景越来越“不差钱”，胡萝卜与大棒的组合正面临着挑战。　　小王是一家日...
  • 　　企业的竞争主要是人才的竞争。　　激烈的市场竞争使保留核心人才成为企业保持优势地位的关键。企业在管理过程中，人是一切资源的使用者。人力资源管理工作是保障企业良性运营的巨大引擎，人力资源管理成效显著影响着企业的核心竞争力。随着人才争夺战日益升温，如何保留和有效地激励员工是HR在管理过程中面临的现实而棘手的问题。高潜力人才的界定　　企业对核...
  • 　　员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下必有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效果却不如人意。　　德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让...
  • 　　美国心理学家阿伦森做过一项实验，他找了80名大学生，分成四组，每组被试者都有7次机会听到某一扮演评价者的同学谈对他们的评价。　　只是四组的评价方式各不相同：　　第一组为贬抑组，七次评价只说被试者的缺点不说优点，　　第二组为褒扬组，只说优点不说缺点；　　第三组为先贬后褒，前四次只评价缺点，后三次评价优点；　　第四组为先褒后贬，前四次说优...
  • 　　有效的激励能够点燃员工的工作热情，并将潜在的巨大能量释放出来，为企业创造价值。但很多人忽略了“有效”这两个字，要知道，并不是所有的激励，都能够激发出员工的工作热情，有时候会适得其反。要想让激励发挥更大的效果，就要了解什么时候应该激励。　　对员工进行激励时大多分为两种情况，员工在工作中遇到困难或士气低迷时。在其中，并非单纯依靠激励就能够...
  • 　　美国海军陆战队激励士兵的做法很简单，就是不断地向他们重复：你们是精英！你们是精英！你们是精英！　　一句普普通通的赞美有时可以改变一个人的一生。不管是普通的人，还是一个伟大的人，都希望听到别人的一句赞美的话。赞美是真诚的鼓励，赞美是对别人的鞭策。一句真诚的赞美可以激励一个人的一生，可以使他成就一番事业；一句不经意的讽刺、挖苦之言，有时会...
  • 　　　人除了受“有”和“能”的欲望诱导外，“善”的欲望的满足，是影响人的意志行为选择的第三大因素。这种“善”的欲望，也就是人们不会简单地接受他人的善恶标准，而渴求能自己为自己的行为“立法”，同时也为他人和社会组织的行为“立法”。这里的“法”也就是善恶价值标准，或者叫价值判断。它是一个人的价值观念的具体体现。　　在现实中，只有掌握有社会权力...
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